Dit koppelen we daarna aan de ‘opdracht van het team’ of de doelen die voor het komend jaar gesteld zijn. We kiezen samen de prioriteiten die aandacht vragen en maken afspraken om valkuilen te voorkomen. Ook concrete zaken als taakverdeling, overlegvormen, besluitvorming kunnen aan bod komen. Alles wat bijdraagt aan het effectiever realiseren van de doelen. Door hier samen aan te werken voelt het team dat de energie gaat stromen. Wij kunnen dit samen, dit gaat ons lukken!

Het is onze ervaring dat het Versterken van Teams passend is voor:
• teams die sterk gegroeid of samengevoegd zijn
• teams die vastlopen of overbelast dreigen te raken
• een projectteam dat samen een uitdagende klus wil aangaan
• een managementteam dat meer tijd wil besteden aan visie ontwikkeling en aansturing
• en minder aan lange agenda’s
• teams die met minder mensen meer moeten bereiken of een nieuwe doelstelling krijgen

Door effectief samen te werken aan gezamenlijke doelen draagt het team succesvol bij aan de resultaten van de organisatie. Een sterk en vitaal team kenmerkt zich door prima prestaties, prettige samenwerking en waar nodig het geven van vrijheid aan individuele talenten.

Voorbeelden van teams die we hebben versterkt:

Een projectteam dat binnen een middelgrote gemeente verantwoordelijk was voor het realiseren van een tweejarig organisatie ontwikkeltraject. Door gezamenlijk doelen te stellen, inzicht te krijgen in eigen en elkaars talenten en een gezamenlijke visie uit te dragen wist dit team de gehele organisatie mee te krijgen in de verandering.

Een team van 16 professionals dat in één jaar sterk was gegroeid. Er was onvoldoende zicht op elkaars talenten, de taakverdeling was niet helder en veel werd door iedereen besproken. Door inzicht in elkaars talenten, voorkeuren en allergieën was het onderling begrip veel groter. Er is een nieuwe overlegvorm gekozen, heldere besluitvorming en betere taakverdeling. En vooral veel meer plezier en ruimte voor persoonlijke groei, met een direct effect op het behaalde resultaat.

Een internationaal team dat na een aantal jaar zou worden opgeheven, heeft twee dagen gewerkt aan het vergroten van inzicht in talenten en beroepsmogelijkheden. Ook het geven van feedback en het helpen om keuzes te maken stond centraal. Een sterk team dat elkaar geholpen heeft bij het loslaten en verder groeien.

Een managementteam waarbij de besluitvorming moeizaam verliep en dat het gevoel had ‘te blijven hangen’. Het inzicht in elkaar en in de patronen binnen het team en wat daaraan ten grondslag lag, heeft enorm geholpen. Men kon beter verwoorden wat men wel zou willen en samen ervaren dat het ook kan. Afspraken over de invulling in de praktijk, de taakverdeling en besluitvorming ondersteunden dit.