Blog

Als ik deze dagen leidinggevenden en medewerkers spreek, vraag ik me oprecht af voor wie een functioneringsgesprek nu echt zinvol is. Leidinggevenden kunnen als een berg tegen deze gesprekken op zien. Het kost veel tijd en ze vinden het ook vaak lastig om het gesprek aan te gaan.

Ik spreek veel mensen met de wens iets anders te doen in hun werk. Soms is dat noodgedwongen, vanwege dreigend verlies van hun baan. Anderen ervaren dat ze op een doodlopend spoor zitten en geen plezier meer halen uit hun werk.

Een team dat wel het debat met elkaar aangaat over de inhoud, durft elkaar niet op gedrag aan te spreken. Ieder teamlid heeft zijn eigen verantwoordelijkheid en neemt die ook. Het aanspreken van een mede teamlid op gedrag wordt overgelaten aan de leider van het team. Elkaar op een goede manier leren aanspreken helpt het team in de ontwikkeling tot sterk team.

Wat zijn de schakels die een sterk team smeden? Gebruik de tips om je eigen team te versterken.

Gebruik alle voorkeuren van je team en voorkom blinde vlekken. Effectieve teams gebruiken juist tegenpolen om sterker te worden.

Teams waarin mensen hebben geleerd niet alleen verantwoordelijkheid voor hun eigen handelen te nemen en ook voor het handelen van hun mede teamleden presteren beter. Elkaar aanspreken is lastig, het is ook de sleutel tot een succesvol team.

Een team waarvan de teamleden hebben geleerd ‘ruzie te maken’, kan uitgroeien tot een sterk team. Voorwaarde is wel dat er wordt gediscussieerd met een gemeenschappelijk doel en resultaat voor ogen en dat teamleden van mening kunnen verschillen, zonder zich dat persoonlijk aan te trekken.

Elke dag communiceren we op verschillende manieren. Soms zijn we ons niet bewust dat we communiceren. We zien niet dat onze houding, oogopslag of manier waarop we gebaren ook onderdeel is van de communicatie. Alle dingen die we zeggen en doen, roepen een reactie op bij de ander.

Eén van de belangrijke vaardigheden in de 21e eeuw is samenwerken. Organisaties zijn in beweging en gaan soms volledig op de schop. Er zijn minder schotten tussen afdelingen, er worden zelfsturende teams ingevoerd, medewerkers gaan flexwerken, dragen bij aan projecten en zijn onderdeel van meerdere teams.

Feedback geven en ontvangen vraagt ook begrip voor 'ander' gedrag van je collega's. We mochten voor een omgevingsdienst de medewerkers leren feedback te geven en ontvangen.

Wat is werkstress eigenlijk? Onderzoek nu je eigen stress factoren tijdens de week van de werkstress en vul een gratis vragenlijst in om direct inzicht te krijgen.