Blog Een sterk team bouwen

Wat kunnen introverten en extraverten leren om professionele thuiswerkers te worden? Vind het antwoord in onze blog!

‘Iedereen werkt hier heel hard en we hebben ook lol met elkaar, hoe komt het dat de resultaten toch achterblijven?’ Zo begon mijn gesprek met een manager van een team communicatie-adviseurs. Zij geeft leiding aan een leuke groep van 8 professionals, goed opgeleid, veel dertigers en dol op hun vak, maar zij krijgt het niet voor elkaar om als team verder te groeien.

Een team dat wel het debat met elkaar aangaat over de inhoud, durft elkaar niet op gedrag aan te spreken. Ieder teamlid heeft zijn eigen verantwoordelijkheid en neemt die ook. Het aanspreken van een mede teamlid op gedrag wordt overgelaten aan de leider van het team. Elkaar op een goede manier leren aanspreken helpt het team in de ontwikkeling tot sterk team.

Een manager van een middelgroot team probeert van alles om haar teamleden meer te betrekken bij de koers van het team. Ze wil graag dat mensen met hun ideeën en meningen komen. Wat ze ook probeert het lukt haar niet om het patroon zoals het nu gaat te doorbreken.

Teams waarin mensen hebben geleerd niet alleen verantwoordelijkheid voor hun eigen handelen te nemen en ook voor het handelen van hun mede teamleden presteren beter. Elkaar aanspreken is lastig, het is ook de sleutel tot een succesvol team.

Sporters die in teamverband sporten worden beter door in een team te spelen waarin spelers zitten die beter zijn, meer ervaring hebben en een mentaliteit hebben gericht op winnen en verbeteren. Door je op te trekken aan je teamleden, door uitgedaagd te worden om beter te worden en door ruimte voor ontwikkeling, wordt je sterker en beter.

Een team waarvan de teamleden hebben geleerd ‘ruzie te maken’, kan uitgroeien tot een sterk team. Voorwaarde is wel dat er wordt gediscussieerd met een gemeenschappelijk doel en resultaat voor ogen en dat teamleden van mening kunnen verschillen, zonder zich dat persoonlijk aan te trekken.

Er is veel energie binnen je team en iedereen lost voorkomende problemen direct op. De teamleden stimuleren elkaar tot snelle acties en zijn gericht op resultaat en het halen van doelen. Zodra er iets gebeurt springt men in de actie-stand en gaat als de brandweer erop af om het brandje te blussen.

‘Oude leiders niet meer geschikt voor de toekomst’. Dat is de kop van een artikel in het Financieele Dagblad van vrijdag 25 september 2015. Dit is gebaseerd op de oratie van Prof. dr. Freek Peeters, hoogleraar contextueel leiderschap bij de Tilburg School of Humanities van Tilburg University.