Blog Teamontwikkeling

Je team heeft moeite om uitdagingen op een goede manier aan te gaan en gezamenlijk met oplossingen te komen. Dit betekent dat jij als leidinggevende steeds wordt gevraagd om te beslissen, het gedoe op te lossen en richting te geven. Hoe fijn zou het zijn als je team dit zelf gaat doen, zodat jij je op de lange termijn kunt focussen? Help je team om een klimaat te creëren waarin leren en ontwikkelen de normale gang van zaken zijn. Je team kan meer dan het zelf denkt!

In een team kunnen verschillende gezichtspunten tot gedoe en meningsverschillen leiden. Wanneer teamleden hun eigen mening moeilijk kunnen loslaten, laat staan zich kunnen verplaatsen in de mening van een ander, komen ze vaak tegenover elkaar te staan.

Bizons gaan een storm niet uit de weg, ze gaan er doorheen. Koeien proberen het te ontlopen, maar worden alsnog ingehaald. Jouw Bizon team is beter in staat veranderingen aan te gaan.

Als leidinggevenden kun je lijden onder het gebrek aan zelfstandigheid, samenwerking en onderlinge communicatie van je team. Je wilt gewoon minder gedoe toch?

Sterke teams kenmerken zich door een sterk onderling vertrouwen, dat de basis is om gemeenschappelijke doelen te behalen.

Sterke teams hebben verschillende gezichten, er is niet 1 recept dat je kan gebruiken dat leidt tot hét sterke team. De ingrediënten die leiden tot een sterk team zijn echter wel bekend en als team kan je leren ze in te zetten om je eigen sterke team te smeden. De ingrediënten zijn door Patrick Lencioni genoemd in zijn boek ‘de vijf frustraties van teamwork’.

Er is veel energie binnen je team en iedereen lost voorkomende problemen direct op. De teamleden stimuleren elkaar tot snelle acties en zijn gericht op resultaat en het halen van doelen. Zodra er iets gebeurt springt men in de actie-stand en gaat als de brandweer erop af om het brandje te blussen.

‘Iedereen werkt hier heel hard en we hebben ook lol met elkaar, hoe komt het dat de resultaten toch achterblijven?’ Zo begon mijn gesprek met een manager van een team communicatie-adviseurs. Zij geeft leiding aan een leuke groep van 8 professionals, goed opgeleid, veel dertigers en dol op hun vak, maar zij krijgt het niet voor elkaar om als team verder te groeien.

Een team dat wel het debat met elkaar aangaat over de inhoud, durft elkaar niet op gedrag aan te spreken. Ieder teamlid heeft zijn eigen verantwoordelijkheid en neemt die ook. Het aanspreken van een mede teamlid op gedrag wordt overgelaten aan de leider van het team. Elkaar op een goede manier leren aanspreken helpt het team in de ontwikkeling tot sterk team.

Wat zijn de schakels die een sterk team smeden? Gebruik de tips om je eigen team te versterken.

Gebruik alle voorkeuren van je team en voorkom blinde vlekken. Effectieve teams gebruiken juist tegenpolen om sterker te worden.

Wat kunnen introverten en extraverten leren om professionele thuiswerkers te worden? Vind het antwoord in onze blog!

Een manager van een middelgroot team probeert van alles om haar teamleden meer te betrekken bij de koers van het team. Ze wil graag dat mensen met hun ideeën en meningen komen. Wat ze ook probeert het lukt haar niet om het patroon zoals het nu gaat te doorbreken.

Teams waarin mensen hebben geleerd niet alleen verantwoordelijkheid voor hun eigen handelen te nemen en ook voor het handelen van hun mede teamleden presteren beter. Elkaar aanspreken is lastig, het is ook de sleutel tot een succesvol team.

Sporters die in teamverband sporten worden beter door in een team te spelen waarin spelers zitten die beter zijn, meer ervaring hebben en een mentaliteit hebben gericht op winnen en verbeteren. Door je op te trekken aan je teamleden, door uitgedaagd te worden om beter te worden en door ruimte voor ontwikkeling, wordt je sterker en beter.

Een team waarvan de teamleden hebben geleerd ‘ruzie te maken’, kan uitgroeien tot een sterk team. Voorwaarde is wel dat er wordt gediscussieerd met een gemeenschappelijk doel en resultaat voor ogen en dat teamleden van mening kunnen verschillen, zonder zich dat persoonlijk aan te trekken.

‘Oude leiders niet meer geschikt voor de toekomst’. Dat is de kop van een artikel in het Financieele Dagblad van vrijdag 25 september 2015. Dit is gebaseerd op de oratie van Prof. dr. Freek Peeters, hoogleraar contextueel leiderschap bij de Tilburg School of Humanities van Tilburg University.