Groei en ontwikkeling tussen de bedrijven door: ervaringsgericht leren

Hoe kun je je team laten groeien en ontwikkelen? Er is tussen alle deadlines door zelden tijd om met het hele team de hei op te gaan. Bovendien staan sommige trainingen ver af van de realiteit van alledag. Een combinatie van een training volgen en leren op de werkplek leidt vaak tot daadwerkelijke verandering.

Kijk naar sportcoaches: die laten hun team tijdens de training stilstaan bij situaties die beter kunnen. Zo kun jij ook alledaagse ervaringen inzetten om je team te laten leren. Zo benut je leermomenten die zich elk moment aandienen.

Alledaags leermoment

Stel dat je afdelingsoverleg weer eens te laat begint. Je kunt het afdoen met: “Dat gaat nu eenmaal zo.” Maar je kunt het ook gebruiken als leermoment. Bespreek met elkaar waarom het overleg te laat start en wat dat betekent voor de werkcultuur. Misschien haasten je medewerkers zich van overleg naar overleg, wat een bron van stress kan zijn. Misschien hadden ze er nooit bij stilgestaan hoeveel tijd en energie het kost om steeds te laat te beginnen. Misschien is het hele team, jijzelf incluis, gewoon niet zo strikt over de starttijd van het eigen overleg. Wat zegt dit over het team? Hoe staat het dan met de onderlinge verbinding en verantwoordelijkheid?

Gesprek over samenwerking

Spreek af wat je kunt om effectiever samen te werken en overlegmomenten beter in te plannen. Het gesprek gaat nu over dingen die er echt toe doen in de samenwerking. Dit soort momenten zijn goud waard om de teamdynamiek te bespreken. Je houdt jezelf en je team een spiegel voor en daarmee groeit het hele team. 

Veel leidinggevenden vermijden dit soort gesprekken omdat ze niet de schooljuf of de politieagent willen spelen. Maar als je het reflectiemoment laat liggen ben je geen echte leider. Het maakt natuurlijk wel uit hoe je het bespreekt. Pak de rol van coach: benoem zaken, stel open vragen en laat je team excelleren. 

Duidelijkheid 
In je team doen zich dagelijks situaties voor die om reflectie vragen. Mensen gaan bijvoorbeeld niet met elkaar om zoals je zou willen en je reageert zelf ook niet altijd even effectief.

Vaak heeft het met onduidelijkheid te maken. Onduidelijkheid over verwachtingen van elkaar of onduidelijkheid over simpele werkafspraken zoals: wat is een redelijke reactietijd op vragen van een collega of hoeveel mogen mensen thuiswerken en moeten ze dan altijd bereikbaar zijn?

Duidelijkheid geeft energie voor groei

Het lijken misschien triviale onderwerpen, ze zorgen binnen een team vaak voor veel onrust. Door hier bewust aandacht aan te besteden, kun je duidelijke afspraken met elkaar maken, waarmee je de onrust wegneemt. Duidelijke afspraken geven houvast. Als iedereen weet wat die moet doen en hoe je samenwerkt, is er helderheid en energie over voor groei en ontwikkeling. Net als een sportteam met een duidelijke afspraak over het aanvals- en verdedigingsplan.

Leermomenten 

Elke ervaring kan een leerervaring zijn. Zodra er iets gebeurt dat niet aan je verwachtingen voldoet, kun je ‘het spel’ stilleggen en aandacht vragen voor de situatie. Spreek van tevoren duidelijk af wat je verwacht, daarmee geef je jezelf en je team de ruimte om van deze momenten te leren. Zo verbind je je visie aan de praktijk en maak je zichtbaar wat je met je team wilt bereiken.

Welke situatie in je team kun je vandaag nog aangrijpen om er een leerervaring van te maken?

Wil je meer gebruik maken van dagelijkse ervaringen om je team te laten groeien? Neem dan nu contact op.